The certified competence, the continuous training and updating of our staff allow us to create technological solutions that are always in step with the times and avant-garde.
System services offered for the technical support of your company’s IT infrastructure, allowing you to work in peace and concentrate on your Core Business.
The services are taken care of by our team of experts who, thanks to twenty years of experience, guarantee the daily functioning of your IT systems.
TEL&CO applies a socially responsible business model, adopting a strategy that guarantees the economic success of the company with the utmost respect for social and environmental principles. This means meeting customer needs and knowing how to manage the expectations of other subjects such as staff, suppliers and the entire community at the same time.
The ethical commitment of a company is strongly influenced by the degree of sharing of common values within a social group that is now increasingly heterogeneous and interconnected. Also TEL&CO, in the field of business ethics, faces the impact that its activity has with the surrounding environment and with the social responsibility deriving from its economic role.
In this sense, we try to identify issues that manage to define an accepted and shared code of ethics, involving our customers in the strategies, the way of operating that distinguishes us on the market, as well as the products and IT services offered.
We at TEL&CO think it is important to support young people, fundamental members of the family, the future engine of our world, both social and IT. For this reason, we have always collaborated both with training organizations, actively operating with higher education institutions and universities, and with numerous sports and recreational associations aimed at young people, from football to volleyball, including swimming and rugby.
Love for sport has accompanied us since our beginnings: TEL&CO in fact supports numerous sports associations that transmit healthy and educational values to young people, from football to rugby via volleyball and swimming.
We have also been a technological partner of Modena Volley and Modena Rugby for several years.
There are numerous initiatives that see us alongside non-profit associations and companies, aware of the fact that a just society leaves no one behind.
This is why we have been collaborating with AUT AUT for several years, through digitization courses that can open the doors of the world of work to autistic children.
We also support Io Sto Con Voi at an IT level, a non-profit association that actively acts on the issues of the fight against cancer, the dissemination of the culture of prevention, well-being and healthy lifestyles.
Thanks to the collaboration with the newborn Ragliando S’Impara farm, we support various initiatives that have the main aim of returning to the rhythms of nature, through care for animals and the inclusion of children and teenagers, even those belonging to the most fragile categories: a real open-air laboratory ideal for summer camps , events, emotional journeys, educational sessions.
For us, working in the area also means working for the good of the community, in all its forms. We therefore contribute to various initiatives that allow our territory to preserve its uniqueness, traditions and cohesion that has always characterized us. We have been supporting the Sandrone and the Pavironica family for several years, supporting them with the website and sponsoring the Giornalino del Sandrone. In addition to this, we have contributed to various charitable and fundraising events and initiatives, among other things participating in the purchase of an ambulance for home care.
In TEL&CO one of ours primary goals has always been that of improve the working environment and the well-being of our employees, offering all staff an excellent time flexibility, thus recovering the energy and mental freshness necessary to deal with the stress generated by hours spent in front of a monitor.
Stress, on the other hand, not only has negative consequences for the psychophysical well-being and performance of its employees, but can also lead to a deterioration in health conditions and an increased risk of illness.
In a company that does not have stress problems, workers make fewer mistakes and overall productivity increases, absences from work decrease and the succession of working phases is less disturbed.
For this reason we are convinced that improving the working environment and making it favorable can guarantee a better quality of service.
We have therefore made a fully equipped kitchen and an always accessible relaxation area available within our headquarters, where everyone can find moments of tranquility and serenity.
Compliance with the Covid regulations has led us to increase the smart working of our staff up to 75%, despite having already successfully approached the remote working of some of our employees since before the pandemic.
In 2020, a corporate welfare project was launched and made available to all employees: starting from a ceiling established by the company, each collaborator can use their credit annually for special purchases or reimbursements of various types (school canteen, medical care, sports and recreational). For TEL&CO, a further, fundamental step for the well-being of its employees, because our strength is our people.
We have always supported moments of aggregation in the name of fun and entertainment, in order to create a cohesive team through activities that go beyond the professional world and that involve us from a personal point of view. As good Modenese and in line with the best Emilian tradition, we have given free rein to playful and leisure activities, including dinners, aperitifs based on salami and lambrusco and events that help create that team spirit which is essential for obtaining better results also in the field professional.
For at least twenty years, the Italian company has preferred the egg today, it wanted to invoice immediately; but not satisfied, she also wrung the neck of the hen: boasting of having immediately invoiced both the egg and the hen… Today, there is only one solution: patiently incubate new eggs and, when a hen grows, keep appetite and don't wring her neck. If the turnover is low, it's time to discover that you are worthless if you don't express values.
La fidelizzazione del cliente. La competenza interna. La percezione rapida delle modificazioni del mercato. Sono valori aggiunti. E’ facile dare la colpa ai cinesi: quello che succede oggi potevamo prevederlo da tempo. Anzi, più che prevedere lo avremmo dovuto immaginare. Chi è l’avversario? I cinesi? I sindacati? Le multinazionali? L’Euro? Non sarà invece quella faccia nello specchio?
Si dice: tanto minori sono la cultura, la competenza e il gusto per il prodotto, quanto più facilmente vince il prezzo basso. E’ vero, ma è vero anche il contrario: a volte si scopre che molti prodotti cari sono decisamente simili a quelli più economici. Solo nella consulenza e nel servizio un’impresa può fare la differenza.
L’energia: da decenni è stata prodotta distribuita ed usata in modo monopolistico, inefficiente ed antiecologico. Oggi l’energia è ancora considerata un costo diverso dagli altri, come una specie di tassa. ..
Ma l’energia che ci manca è anche una metafora: la forza degli elettroni nel cavo somiglia per analogia all’energia psicologica dell’imprenditore, della sua azienda e più in generale all’economia del paese. L’energia che abbiamo dentro, quella morale e psicologica, è incostante, sforzata, gestita in modo dispersivo: è molto simile a quella “vera”: sporca, costosa e usata male. Abbiamo bisogno di una energia nuova. Se è vero che la mente umana funziona per metafore, vuoi vedere che la terapia psicologica contro la depressione dell’imprenditore passa proprio da un’energia più pulita, più economica e usata più razionalmente?
Per trasformare servono due materie prime: energia e intelligenza. L’intelligenza dove si trova? Come si coltiva? I cervelli nascono nei bambini. ….. L’imprenditore che pronuncia uno dei più sciocchi luoghi comuni “la scuola deve funzionare come un’azienda” non ha capito nulla. Se mai è l’opposto: dovrebbe essere l’azienda a imparare finalmente dalla cultura come funzionano i processi motivazionali, come si naviga in sistema complesso, come si autocorregge un processo in atto, come la ricerca è collegata alla curiosità umana. La cultura della comunicazione nelle aziende è spesso decisamente mediocre e crea danni ….meglio però dare la colpa all’euro.
Il risparmio energetico è una delle priorità. Pochissime imprese usano efficientemente l’energia, senza saperlo mandano in fumo un buon 35% della bolletta energetica per macchine usate in modo inefficiente, orari non sicronizzati, tariffe mal calcolate, scarso controllo gestionale del processo. Basta, con l’imprenditore inquinatore.
In un sistema semplice il capo ragionava, decideva e dava gli ordini ai subalterni. Nell’era dell’informazione, no. In una società complessa il capo per decidere ha bisogno di dati, informazioni. Trasformare i livelli periferici in sensori e formare la gerarchia aziendale come un sistema ricettivo di percezione e elaborazione delle informazioni è oggi indispensabile.
Un tempo, dicono, la politica era l’arte di mediare: di trovare il punto d’incontro. Oggi il senso dello stato e l’etica della politica sono talmente in basso che possiamo anche rimpiangere quei tempi, ma la strada da prendere è decisamente un’altra. Oggi possiamo confrontare i pensieri prima che si cristallizzino in ideologie, e usarli reciprocamente come leva per pensare insieme più forte e più lontano. Questo muove anche le acque più stagnanti. Scopriamo che a volte la radicalità ha più buon senso del moderatismo, che spesso la divergenza ha più salute sociale del conformismo.
Tutti si lamentano della Cina, ma quanti hanno investito laggiù? Quanti hanno venduto laggiù macchine per fabbricare gli oggetti che oggi concorrono sottocosto? Gli esportatori “cinesi” sono quasi tutti occidentali, e molti tra loro sono italiani. Per parlare di Cina, meglio avere una prospettiva lunga; preoccupiamoci ad esempio dell’energia che consumeranno i cinesi nel prossimo ventennio; quello sì che sarà un problema di vita o di morte, le loro scarpe in confronto sono una sciocchezza.
Ci raccontano che per arricchire l’Africa dovremmo essere più caritatevoli, rinunciare a un po’ del nostro benessere. Insomma ci fanno credere che per fare loro meno poveri dovremmo essere noi meno ricchi. Massimo rispetto per la carità, preziosissima teoria, per tamponare l’emergenza; ma sui tempi lunghi è vero il contrario: se l’Africa tornasse ad essere un paradiso, anche noi saremmo più ricchi; e anche più sicuri. E, soprattutto, più felici.
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